Entretien CAC « Conception Action Coaching » avec le demandeur
Entretien VAC « Vision Action Coaching » avec la personne coachée
Proposition d’une lettre de cadrage COOL (Contexte, Objectif, Organisation, Livrable)
Signature du contrat de coaching
Formalisation des objectifs à atteindre et des effets attendus
Séances de coaching dans le respect du code de déontologie
Entretien intermédiaire en tripartite
Entretien de clôture en tripartite
Entretien de suivi à 2 mois
La recherche de SENS est au cœur de notre démarche de coaching
Amener le coaché, dans une suspension du temps, à s’accorder « du Temps au Sens »
Interroger le coaché sur la représentation qu’il a de son travail
Questionner le coaché sur sa raison d’agir
Emmener le coaché à poser son regard en dessous de ses compétences, derrière les apparences, derrière les comportements autorisés
Porter le questionnement sur sa conscience professionnelle, son destin professionnel
Poser la question du choix conscient vis-à-vis de schémas répétitifs, de scénarii qui se rejouent
Amener le coaché à identifier ce qui peut permettre d’infléchir ou non les étapes suivantes
Accompagner le coaché dans son déséquilibre nécessaire au progrès – « Au lieu de compter les feuilles qui tombent, regarder le tronc de l’arbre qui sait vivre les saisons » (Sylvie de Frémicourt)
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